Молодые и успешные пермяки: как стать главой УФАС в 27 лет, а главным защитником детей в Пермском крае - в 31 год

"Комсомолка" продолжает серию публикаций о пермяках, которые в молодом возрасте смогли построить успешную карьеру (первая часть была посвящена Макару Герману - читайте материал "Как стать главой аппарата краевого правительства в 27 лет").

ДМИТРИЙ МАХОНИН

Главному борцу с монополистами в Пермском крае сейчас всего 28 лет. Пост руководителя управления Федеральной антимонопольной службы РФ по Пермскому краю Дмитрий Махонин занял год назад. А родился он в поселке Рябинино Чердынского района. Там окончил школу и приехал в Пермь - поступать на юрфак.

- Мама привезла меня на подготовительные курсы в ПГУ и показала, где останавливается автобус на Перми II, - вспоминает знакомство с Пермью Махонин. - А я вместо университета пошел в направлении завода Дзержинского. И шел вдоль забора - до самого завода… На пятом курсе у нас читала лекции Светлана Афанасьевна Левченко. Она сказала, что в антимонопольном управлении есть вакансии. Я подумал над этим, подошел к ней и сказал, что хочу попробовать. Так и стал специалистом УФАС. Поработал около года и ушел в «Пермэнерго». Но через пять лет вернулся - уже в качестве заместителя руководителя.

- Как вы думаете, почему вас позвали обратно в УФАС и сразу замом?

- Трудно сказать... Я просто всегда старался хорошо работать. Кроме того, поддерживал отношения с УФАС и во время работы в «Пермэнерго». Важно, что я знаю «кухню» и со стороны антимонопольного органа, и со стороны предприятия-монополиста - две стороны медали.

- А как вы стали руководителем?

- Выиграл конкурс. Моим преимуществом было то, что я год отработал замом. Хотя у меня был достойный соперник - его включили в резерв.

- Тяжело ли было привыкать к тому, что вы начальник и за все отвечаете?

- Мне интереснее попасть в сложную ситуацию и потом искать выход. В случае с УФАС - взять на себя большую ответственность, а потом ее реализовывать.

- То есть вам нравится прыгать выше головы?

- Можно и так сказать. Собственно говоря, я и в «Пермэнерго» довольно быстро дорос до замначальника юридического управления. Так что определенный опыт руководства у меня был.

- Помните ли свои первые ошибки на месте главы пермского УФАС?

- Если говорить о серьезных ошибках… Принимал людей на работу, а через год с ними приходилось расставаться - не оправдывали надежд. Хотя казалось, что потянут.

- Но ведь не каждого человека можно сразу разглядеть…

- Понимаете, у нас не так много сотрудников в штате. Провал в работе хотя бы одного сказывается на всех.

Дмитрий Махонин - главный антимонополщик в Прикамье.

Фото: Ирина МОЛОКОТИНА. Перейти в Фотобанк КП

- Как молодому руководителю завоевать уважение подчиненных?

- Главное - быть последовательным: придерживаться определенного курса, а не перепрыгивать с одного на другое. Осознавать, что ты должен отвечать за то, что делаешь. Быть максимально прозрачным и понимать проблемы людей. И ни в коем случае никакой звездной болезни! Чего бы ты ни достиг, есть уровни выше - есть к чему стремиться. Люди должны почувствовать, что вы способны повести за собой. Что вам можно доверять. Еще важно, чтобы сотрудники понимали: руководитель не глупее их. Иначе уважать не будут. Опытных сотрудников нельзя изменить, но надо корректно настраивать их на свой метод работы - не революционно, постепенно, шаг за шагом.

- Часто бывает: звоню по какому-то вопросу, отвечают, что вы на суде. Разбирательства занимают большую часть вашего дня?

- Не только они. Рабочий день у меня начинается в 9 утра. Первым делом занимаюсь документами предыдущего дня. Затем рассматриваю дела - до обеда и после. Либо участвую в судах. В конце дня - встречи с посетителями и представителями бизнеса или внутренние совещания. После 6 вечера - отложенные на позднее время встречи либо работа с корреспонденцией. Домой ухожу обычно в восемь – половине девятого.

- А как жена относится к этому?

- Юля понимает, но все равно периодически выговаривает мне за то, что прихожу поздно. (Смеется). Просто нашей дочке Ксюше всего полтора годика, так что мне и самому хотелось бы больше бывать дома.

- Помните свою первую зарплату?

- В 6-м или 7-м классе я получил несколько сотен рублей за то, что огребал крыши от снега на одном предприятии.

- Вам по должности нужно всегда презентабельно выглядеть. Есть какие-то секреты?

- Ну, мне не так много лет, чтобы успеть расползтись! А спортом я всегда занимался. Сначала баскетболом, в последние годы - футболом. Сейчас с залом, где мы играем, небольшие проблемы, так что я в бассейн хожу - не просто побулькаться, а проплываю определенную дистанцию. С утра - обязательная зарядка, чтобы быть в тонусе.

- А что помогает расслабиться?

- В последнее время на охоту стал ездить. В Добрянский район или на родину. Мне важна не добыча, а сам процесс. Допустим, осенью на медведя охотишься: сел на лабаз (вышку – Авт.) и ждешь. Солнышко греет, рожь колышется… Думаешь: «Хоть бы зверь не вышел! Так хорошо!» За грибами очень люблю ездить в родные места. Друзей часто вожу. Зимой изредка на лыжах катаюсь.

ПАВЕЛ МИКОВ

В феврале 2008 года в Прикамье появился свой уполномоченный по правам ребенка. Им стал Павел Миков. Его, 31-летнего, возвратили из Москвы, где он учился в аспирантуре.

- Так до сих пор кандидатскую и не защитил, - улыбается Павел. - Хотя работа полностью написана. Но это было предложение Татьяны Марголиной, которой сложно отказать.

- А как вы оказались в столице? Учились в московском вузе?

- Нет, я окончил исторический факультет Пермского педуниверситета. Поработал в школе, потом ассистентом на кафедре в своем вузе. А потом выиграл грант Фонда Форда и на три года уехал в Москву - учиться в аспирантуре. Даже не думал возвращаться в Пермь: там у меня были хорошие перспективы. Я уже был экспертом Министерства образования по нацпроектам, ездил по всей России.

- Почему именно вам предложили стать уполномоченным?

- Еще в 1998 году я вступил в пермское отделение общества «Мемориал», работал там над проектом «Школа прав человека». В 2003 году на его основе мы зарегистрировали «Центр гражданского образования и прав человека». Я был одним из учредителей и занимался защитой прав детей в школах и детей-сирот.

- Вам проблема детей-сирот особенно близка - ведь вы тоже воспитывались в детском доме…

- Да, когда мне было шесть лет, маму лишили родительских прав, а отца я никогда не знал. Поэтому нас с двумя младшими братьями определили в Суксунский детский дом. Нам повезло - мы были вместе. Ведь в советское время родство обычно не учитывалось и детей разбрасывали по разным учреждениям.

- Помните первые трудности, с которыми пришлось столкнуться в качестве уполномоченного?

- Уполномоченный не входит в систему органов госвласти. К тому же это было в новинку - люди не знали, что за черт из табакерки выскочил. Важно было выстроить отношения, не вступая в резкую конфронтацию со всеми. Чтобы реально сдвигать проблемы с места и решать их. Я понимаю, что часто неудобен власти. Но было бы странно, если бы я выступал только с благодарностями. У меня другая работа.

Павел Миков всегда на связи.

Фото: Ирина МОЛОКОТИНА. Перейти в Фотобанк КП

- А что сейчас остается для вас самым сложным?

- Когда не получается помочь человеку, который к нам обратился. Все такие случаи сидят в голове, и я их постоянно прокручиваю. Но через законы или границы не перепрыгнешь.

- Отвлечемся на приятное: какими достижениями вы гордитесь?

- Как человеку, занимающемуся наукой, мне важны публикации. У меня на сегодня их 79 - как исторических, так и правозащитных. Я автор нескольких учебников по вопросам права.

- А если говорить о работе уполномоченного?

- Бывают, казалось бы, частные победы. Например, девушка-сирота 10 лет стояла в очереди и не могла получить полагающуюся ей квартиру. Год мы с ней шли рядом, судились с муниципалитетом. В итоге она приходит, а в руке - ключ от квартиры! Радует, когда удается изменить системные вещи. В 2008 году в своем первом докладе я затронул проблему приемных родителей - о том, что им не компенсируют плату за ЖКУ, которую они вносят за детей. Взять деньги из суммы, ежемесячно выделяемой на детей, они не могут - она должна тратиться только на питание и одежду. Через два с половиной года, после постоянных возвращений к этой проблеме, ее все-таки решили.

- Помните первую зарплату?

- Первая запись в моей трудовой книжке - «рабочий по уходу за животными». Когда жил в детском доме, меня в 14 лет на лето устроили на свиноферму. Два месяца ухаживал за поросятами. Получил в результате рублей 27. Купил себе на них электронные часы - они тогда только-только в моду входить начали.

- Что посоветуете молодым людям, которые устраиваются на работу?

- Не бояться никакой работы и не ждать, что на тебя сразу свалятся все блага. Например, когда я был учителем в школе, зарплата была мизерная. Я подошел к директору, спросил, как можно подработать. Она сказала: «Будешь школу по ночам сторожить?» Я согласился. И стал получать 450 рублей плюсом.

- А если это руководящий пост?

- Не забывать, что вокруг тебя люди, и к каждому относиться уважительно. Уметь слушать других.

- Публичность накладывает свой отпечаток: вы всегда должны быть в хорошей форме. Что этому помогает?

- Да, ты смотришь на мир двумя глазами, а мир на тебя - миллионами глаз. Большую роль играет, что я не бросил преподавательскую работу - читаю курс ювенального права студентам педуниверситета. Общение со студентами помогает понимать современный ритм жизни и не отставать от него. Общение с детьми - тоже. Ну и многочисленные встречи, поездки...

- То, что у вас есть дочь, помогает в работе уполномоченного?

- Конечно! Дочь взрослеет, меняется. Ее интересует то же, что интересует любого современного городского подростка: улица, школа, стиль одежды, музыка… Так что это помогает понять других детей. Помню, когда меня назначили, сказал дочке: «Самым беззащитным ребенком в Пермском крае теперь будешь ты, Наташа. Всем детям есть кому жаловаться, а тебе – некому». Но ей тогда уже 11 лет было, так что она сразу сообразила. Сказала, что в случае чего пойдет жаловаться Марголиной. (Улыбается).

- Как вы отдыхаете?

- Нравится уезжать куда-нибудь в новый город, в другую страну… Побродить, попробовать новую кухню, пообщаться с новыми людьми. Раз в год с женой и дочкой ездим на курорт Ключи рядом с Суксуном. В месте, где вырос, где много знакомых, лучше всего силы восстанавливаются.

В следующих выпусках «КП» читайте о том, как стать министром в 36 лет и как возглавить прокуратуру – в 28, а следственный комитет – в 34 года.