Крупные управляющие компании работают эффективнее

Управляющие компании обязаны иметь в своем штате слесарей, ремонтников, дворников, чтобы обеспечить достойное качество услуг по содержанию и текущему ремонту.

В Перми обсудили, как сделать рынок управляющих компаний прозрачным и эффективным. В совещании, которое провел глава администрации города Дмитрий Самойлов, приняли участие представители надзорных органов, в том числе прокуратуры, поставщики ресурсов, главы районных администраций.

- Сфера ЖКХ - одна из самых проблемных, это показывают и соцопросы, и количество жалоб пермяков, - отметил, открывая рабочую встречу, Дмитрий Самойлов. - Наша совместная задача - разработать план конкретных мероприятий, направленных на повышение качества предоставляемых управляющими компаниями услуг.

«Управлялок» должно быть меньше

Сегодня в Перми зарегистрировано 174 управляющие компании. Причем растут эти организации как грибы. Так, на 1 января 2015 года в Перми числилась 131 УК, к концу этого года их количество увеличилось на 43 единицы.

Большинство из управляющих компаний - мелкие организации, имеющие в управлении порядка 70 тысяч квадратных метров жилья каждая. Это ничтожно мало. При таких объемах компания не может позволить себе содержать свой штат работников, обслуживающих жилой фонд, - слесарей, дворников, ремонтников.

Отсюда - низкое качество предоставления услуг, большое количество жалоб со стороны жильцов. Как показывает статистика, у таких управляющих компаний на каждого дворника приходится в среднем по 2,7 дома, то есть один человек обслуживает придомовые территории двух, а зачастую и трех домов, что заметно даже по качеству уборки снега во дворах.

И лишь восемь компаний города управляют многоквартирными домами общей площадью 300 тысяч квадратных метров. По мнению специалистов, лишь начиная с таких объемов УК может иметь достаточное количество оборотных средств, чтобы обеспечить необходимый уровень услуг и работ по текущему ремонту.

По оценке специалистов, для того, чтобы иметь эффективный и прозрачный рынок управляющих компаний в Перми, их должно быть порядка 40 - 45. Это подтверждает опыт других городов. Так, например, в Екатеринбурге работает около 25 УК, в Оренбурге - всего 3.

Один из выходов - прямые платежи

Еще одна острая проблема - это неплатежи ресурсоснабжающим компаниям. Средства, собираемые от жильцов, управляющие компании зачастую тратят на покрытие своих долгов. А потребленные коммунальные ресурсы остаются неоплаченными. Отсюда - растущие долги перед поставщиками. Поэтому ресурсо-снабжающие организации пробуют различные механизмы получения полагающихся им средств за поставленные ресурсы.

- Одним из решений является переход населения на прямые платежи, то есть когда потребители, оплачивая услугу, переводят средства на расчетный счет поставщика ресурсов, а не управляющей компании, - считает директор филиала ОАО «Энергосбыт Плюс» Олег Захаров. - Это позволяет добиться прозрачнос-ти платежей и повысить их собираемость.

Нужно отзывать лицензии

Еще одним методом воздействия на недобросовестные УК, погрязшие в долгах и не выполняющие обязательства по отношению к жильцам, должен стать механизм отзыва лицензии.

По словам начальника Инспекции государственного жилищного надзора по Пермскому краю Светланы Токмаковой, претенденты на отзыв лицензии уже есть. Это те компании, которые не исполняют в срок предписания надзорного органа.

- Мы уже направили свои предложения в Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства России по упрощению этой процедуры, чтобы было проще убрать недобросовестные УК с рынка управления многоквартирными домами, - заявила Светлана Токмакова.

Все участники согласились с необходимостью более тщательного регулирования рынка услуг по управлению многоквартирными домами, сокращения количества управляющих компаний, прямых расчетов с собственниками.

Глава администрации Перми отметил, что к диалогу необходимо пригласить и представителей добросовестных управляющих компаний, чтобы использовать их опыт работы и взаимодействия со всеми представителями коммунального рынка.

Принято решение создать рабочую группу и подготовить план конкретных мероприятий на 2016 год. По распоряжению Дмитрия Самойлова рабочую группу возглавит заместитель главы администрации города Николай Уханов.